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L’avenir
En 1997, la Fiducie Desjardins jouit d’une situation financière plus saine, mais encore fragile. Cette situation ouvre la porte au développement des affaires; la Fiducie entend profiter d’une année exceptionnelle dans le secteur des fonds de placement pour assurer son leadership de manufacturier.
La Fiducie élargit la portée de ses fonds de placement en concluant une entente unique avec la Centrale des caisses de crédit du Canada qui permet de distribuer les fonds des deux entreprises à la grandeur du pays.
En lançant les Fonds Maestral, une gamme alors composée de dix fonds en multigestion, la Fiducie Desjardins non seulement réitère sa motivation à répondre aux exigences des investisseurs, mais s’ouvre à de nouveaux réseaux de distribution, dont ceux des intermédiaires de marché. Un an après le lancement des Fonds Maestral, la Fiducie acquiert le Fonds Croissance Québec pour en faire le onzième fonds de la gamme.
En 2003, la Fiducie Desjardins répond à ses ambitions d’expansion pancanadienne : elle acquiert Fonds Mutuel NordOuest, une société de fonds de placement qui connaît déjà beaucoup de succès au Canada. Les huit fonds de la gamme NordOuest sont immédiatement intégrés à celle des Fonds Maestral. On constate que les deux gammes mettent de l’avant une philosophie de gestion qui repose sur un principe commun : la recherche du contrôle du risque. La marque de commerce NordOuest demeure.
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